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大规模制造成LED照明行业核心问题
??“未来LED照明需要解决的核心问题是大规模制造”,杭州中为光电董事长张九六在第三届G20-LED峰会上抛出了这一观点。未来LED照明需要解决的核心问题是大规模制造,杭州中为光电董事长张九六在第三届G20-LED峰会上抛出了这一观点。大规模制造涵盖的内容相当广泛,张九六认为包括库存、质量、数据管理三个要素,而要解决大规模制造的问题,必须实现智能化大型制造系统,自动化在线检测质量控制的问题,从而形成高效的质量管理。 如何实现大规模制造呢?金模能源网首席研究员罗百辉认为,行业整合将是解决办法之一,也是未来几年LED照明行业产业链的大趋势之一。 近几年来,我国LED照明有了质的发展,业内有观点认为,今年已经临近爆发点。峰会上勤上光电副总经理祝炳忠就认为,今年的LED市场是最好的一年,LED照明会出现井喷局面。据其介绍,目前勤上光电的定单量已经排到两个月后。 但相对于欧美日韩企业具有完整的产业链,资金雄厚、技术一流、专利多,国内的企业仍处于数量多、规模小,缺乏核心技术的状态。而当下市场有了起色,行业逐渐走向成熟,国际巨头又纷纷发力国内LED照明市场之际,国内企业必须做出相应的应对之举。 而行业整合必然成为可选项之一,本次峰会,行业整合也就自然而然成为热议话题。高工LED总裁张小飞认为,垂直整合有利于促进技术水平提高和占据市场渠道,未来,产业上中下游的企业数量一定会大大的缩减,LED行业会跟家电产业相类似,未来可能只有为数不多的几家寡头在竞争。 实际上行业的整合近期已经开始了。实力雄厚的德豪润达、国星光电、三安光电等企业就已经开始了全产业链的整合,其中尤以德豪润达的动作最为引人关注。2012年下半年至今,德豪润达先后突击雷士照明、投资维美盛景等。德豪润达已经完成了从LED外延片、芯片到封装再到应用(灯具、显示屏)的一体化产业链布局。 整合方向存分歧适合企业发展的路线为宜 如何进行整合?德豪润达董事长王冬雷在谈及收购雷士时,表示收购雷士很偶然,但偶然中也有必然。因为在他看来,LED照明行业整合关键是要拥有终端市场,只有通过渠道占据一定的市场份额,才能保证企业,尤其是上游芯片和封装企业在残酷的市场中生存。因此,德豪润达完成了上、中游的布局后,接着就是渠道和品牌。在美国、欧洲分别拿下惠而浦、AEG两个品牌的使用权之后,刚好有收购雷士的机会,我们毫不犹豫地把它拿下。 相比德豪润达的豪气,业内其他企业对于整合相对还是比较谨慎的,同时对于采用何种方式进行整合也存在一定差异。 同方股份董事长王良海认为无论是电视、电脑,还是LED,未来只有两种企业,一种是技术主导企业,一种是渠道主导企业。由此他表示处于行业中游的企业可以学习联想,尽快往下游整合,做渠道为主的照明厂商。 但瑞丰光电董事长龚伟斌则有不同的见解。他认为中游企业应该往上游整合,更有利于并购企业间的融合。芯片厂跟封装厂的整合,有可能会比较快,而且容易成功。如果封装厂往下游整合的话,相对来讲不可控的因素会多一些。 往下游走,对我这样的企业来讲,是一个很大的问号。龚伟斌说,比如公司原来有100家重要的合作伙伴,整合下游之后就只有一家合作伙伴了,而且完全依托在他的身上,对中游企业来说非常危险。 因此,可以想见,未来的整合之路并非会完全一帆风顺,究竟该采用何种方式,正如龚伟斌所言,关键是适合企业发展的路线。
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